创业公司如何管理好团队?

内容摘要:

如何管好创业团队?我认为,创业团队的领导不应该仅仅做管理者,而应该成为团队的教练!

   请耐心看完以下内容,希望对你有所帮助

  如何管好创业团队?我认为,创业团队的领导不应该仅仅做管理者,而应该成为团队的教练!

  优秀的教练不同于普通的管理者。在工作中,普通的管理者在员工遇到问题时,通常批评员工,然后直接给出建议。这种方式也许当时能让员工意识到错误,但是时间久了会发现,员工依然会犯同样的错误。而导致这种情况的原因是,员工并没有深刻认知到自己的错误,没有对问题进行深入的思考。而优秀的教练不同,他们不会直接提供建议和解决问题的答案。他们会弱化建议,引导员工思考问题,自己寻找答案。

  知名的教练大卫·洛克曾说过:教练帮助人们更好的思考。教练可以通过有效的训练方法和技术,帮助员工实现自我成长,而这是一名普通的管理者无法做到的。

  所以说,要想带好创业团队,你必须成为一名优秀的教练。

  教练式领导这一概念最初出现在体育界,在20世纪90年代的时候,开始与企业有关联。如今,在各个行业领域,“教练式领导”日渐盛行并且已经被证明是卓有成效的管理风格。相对于一些常规的管理方式来说,“教练式领导”这一全新的领导风格,更能够为团队管理带来实质性的效果,帮助团队实现更快、更好的发展。

  为此,领导者想要获得更为有效的管理方法,就必须重新审视和改变自身常规的领导方式,进而在此基础之上做出有效改变。通常情况下,领导方式分为以下几种:

  Ø 命令式领导:照我说的做。

  Ø 榜样式领导:像我这样做。

  Ø 愿景式领导:跟我一起做。

  Ø 关系式领导:你们商量做。

  Ø 民主式领导:你想怎样做。

  Ø 教练式领导:我来教你做。

  从以上几种领导方式来看,“教练式领导”与其他领导方式的不同之处就在于“教练式领导”是由领导者和员工两种角色构成,有你有我,一同思考、一同完成任务。事实上,这也为“领导”赋予了新的内涵:带领+辅导。

  如何有效进行教练式领导?

  (1)带领

  Ø 协作型带领:所谓的协作型带领,是指管理者参与员工的工作中,与员工一同思考,一同完成任务。例如,在工作执行中,采取团队协作的形式,带领员工一同完成某项工作任务。

  Ø 引导型带领:引导型带领,主要是引导员工自我反思,带领员工一起发现、分析、思考、总结问题,从而让员工学会自我成长和改变。例如,员工在执行任务的过程中遇到困难和障碍,领导者带领员工一起分析问题,一起寻找答案。

  Ø 训练型带领。训练型带领是指通过一定的训练方法带领员工。例如,对员工进行严格的训练,并且制定行动计划,让员工按照计划严格执行,从而让员工达到工作中的某种标准或工作目标。

  (2)辅导

  Ø 第一步,对被辅导者进行观察。通过观察验证你对他的技能或绩效的假设是否属实,留意被辅导者需要帮助的信号,并让员工做好接受辅导的准备。例如,员工的工作表现如何、工作技能水平高低、工作绩效成果的大小……根据这些信息提示,有效找出员工的短板、不足之处,为员工提供其需要的帮助。

  Ø 第二步,对技能和绩效进行初步讨论。与被辅导者分享您的观察结果,有针对性对员工的技能或者是工作成果等方面提出问题,如询问员工在工作中的擅长点是什么,短板是什么,员工工作效率如何以及工作态度是否积极等,并深入倾听员工的回答。然后从这些答案中研究员工的技能、绩效问题,可能存在的原因并跟员工进行初步讨论。当领导者与员工讨论达成一致意见时,就可以着手制定解决问题的行动计划。

  Ø 第三步,实时与员工沟通进度。一旦员工在执行行动计划中出现疑问或者是面临阻碍,及时为员工提供反馈,完善行动策略。

  Ø 第四步,追踪员工的具体行为。例如,领导者确定具体时间,与被辅导者进行定期讨论、交流,总结员工的具体行为表现,得失原因。然后根据实际情况对目标或者是辅导的流程做出必要的调整。

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