如何做好新员工入职管理?

内容摘要:

新员工刚到公司面对陌生的环境,新的工作,新的人际关系,往往会给他们心理上带来一定的压力

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  新员工刚到公司面对陌生的环境,新的工作,新的人际关系,往往会给他们心理上带来一定的压力,如果对新员工不加以管理,新员工由于不能适应新的环境,很容易辞职,这对企业的招聘成本是一种浪费。

  所以企业在新员工入职后,不能忽视了对新员工的管理,企业要高度重视新员工的管理,以及让新员工顺利度过试用期,那么如何做好新员工的管理工作呢?

  一、做好入职培训。做好新员工入职培训是十分有必要的,通过培训使新员工熟悉工作的规章制度,企业文化工作流程,使新员工快速进入角色,减少了刚接触工作的压力。

  二、帮助新员工快速熟悉环境。一般来说人来到一个陌生的环境中,就会因为不适应而产生心理压力,所以新员工入职后首先要帮助他们熟悉公司内外环境,并认识新同事。这不但有利于新员工开展工作,而且为其建立良好的人际关系奠定的基础,同时公司也要为新员工创造和谐的工作环境,让他们尽快融入公司。

  三、明确新员工的考核标准。明确新员工的考核标准,让他们心中有数,知道自己的目标在哪里。并且考核标准是新员工转正的重要依据,也是新员工比较关心的事情,所以部门负责人要帮助新员工达到考核标准,让他们感受到企业对他们的关怀和培养。

  四、做好新员工的入职引导。入职引导是使新员工快速熟悉公司环境岗位要求的重要途径,这种师傅带徒弟的方式是很有效果的,所以公司要为新员工指定专门的入职指导人帮助他们尽快进入角色。

  五、关心新员工。新员工入职之后,人力资源部门不能对他们不管,不问要保持核心员工的沟通,了解他们对工作岗位的看法,有哪些困难需要解决,还要及时了解他们的思想动态及与他们进行有针对性的帮助,让他们感受到企业对他们的关心。

  对新员工的管理可以帮助他们建立对企业的信任,减少对企业的猜忌,有利于增强新员工对企业的向心力,减少新员工的损失,也有利于企业建立稳固的团队,提高企业的竞争力,可见,新员工的管理做得好,对员工和企业是一个双赢的结果。

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