高明的管理者:不动声色管理下属

内容摘要:

会认为不动声色,还能管好人的领导,才是一个高明的管理者。那么,如何才能做到?

   请耐心看完以下内容,希望对你有所帮助

  我们可能对管理者的普遍认知,大都是脾气不好,情绪不稳定,对下属经常性的大声指责。而这样的领导,下属较多是不心甘情愿服从管理的。

  所以,会认为不动声色,还能管好人的领导,才是一个高明的管理者。那么,如何才能做到?

  不动声色主要体现在哪些方面?

  我们对领导的管理希望做到不动生死,那么,不动声色主要体现在哪里?

  1. 少训斥

  我们在日常的工作中,唯恐别出现差错,主要的原因是担心被领导骂,也就是被训斥。管理者训斥下属,被认为很常见,也很正常的事情。尤其是工作出现差错的时候,完不成领导交给任务的时候。

  这类管理者会发现,有时候对员工大动干戈,更加增加了管理的难度,让下属很不服气。

  2. 少啰嗦

  员工经常说自己的上级领导婆妈妈吗,很不受员工的欢迎。特别是年轻员工的欢迎。这类领导大都是非常注重过程管理的员工,或者是想体现管理者的重要角色。唯恐下属不能按照要求完成一定的工作目标。处处不满意,总是会经常出现下属的工作现场,指导员工的工作。下属都会认为这类领导太啰嗦了。

  3. 少开会

  动不动就召开下属开会,这也是有些管理者的管理风格。周会,月会,季度会。有些会议形式大张旗鼓。这也是很多员工不喜欢的管理方式。 逐渐的会议都会被认为只是一种形式罢了。

  能不开会,尽量不开会,应该是很多的员工期望的不动声色的管理方式。

如何管理

  管理者如何做到不动声色管好人?

  我们上面分析了不动声色的管理,主要体现在三个方面。那么,作为管理者如何才能做到?

  1. 情绪稳定

  我们在工作中遇到一些领导,大声斥责下属,员工做错事情,大动干戈。在很多的时候,和问题本身关联度不大,而是管理者不能控制住自己的情绪。事后,很多管理者也意识到是自己的情绪不好,才导致对下属的训斥。其实,冷静下来,下属的问题并不是十分严重。有时候,自己也有领导责任。

  所以,要做一个不动声色的管理者,必须要拥有稳定的情绪。这也是作为管理者的一项重要修炼。

  2. 结果导向

  管理者的职责,就是要对结果负责。对目标完成情况负责。这样就要在管理中,注重每一位下属每一次结果完成情况,让员工知道你想要的结果是什么。完成结果会有哪些奖励,完不成会有哪些处罚。将这些纳入下属的制度管理章程。

  这样就不需要管理者对整个过程,处处监督,会被下属认为处处指手画脚。出了问题,也会认为是领导插手造成的。

如何管理

  3. 管理工具

  互联网时代,现代企业的管理大都是要依靠一些管理工具。这些先进的管理工具,除了减轻管理者的工作量,也能够更科学的利用管理工具,做大公平,公正。比如,钉钉软件,目标管理软件,等等。

  有人认为公司越大,越好管理。其实,适合管理工具的使用是分不开的。这样也会减少一些人为的管理者的干预。

  总结:

  不动声色的管理者主要体现在对下属,少训斥,少啰嗦,少开会。这是一些下属所希望的,也是比较受欢迎的领导。

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