陌生工厂做管理要注意什么?

内容摘要:

管理人员到一个新环境,大都是带领团队或者副手。单枪匹马,需要一定的时间才能进入正轨。

   请耐心看完以下内容,希望对你有所帮助

  管理人员到一个新环境,大都是带领团队或者副手。单枪匹马,需要一定的时间才能进入正轨。到一个陌生的工厂需要注意以下几个方面:

  做管理会面对哪些方面的问题

  到一个新的环境做管理,刚开始不会顺利,是因为会面对很多问题,不去理清这些问题,管理工作就很难开展。一般到一个陌生的工厂会面对以下几个方面的问题:

  1. 不了解老板的管理风格

  管理者到一个新的工厂,主要的管理工作就是要对老板负责。这是一个管理者必须要做的角色定位,去一个工厂不是就是管理下属,而是主要是要向上负责。管理好下属也是为了对老板负责。

  所以,到一个新的工厂首先是要想办法了解老板的管理风格。目前的是充分授权的老板,还是凡事要亲力亲为的老板。到新工厂首先面对的就是不知道老板的管理风格,对自己的管理工作开展会有一定的影响。

  2. 会面临一部分人的抵触情绪

  管理者到新的工厂,不可避免的会面临一部分的抵触情绪。或者采取一些阻碍自己管理工作的行为,也就是我们常说的,欺生,不服管的职场现象。这一部分人很可能是老板身边的人,亲戚,中层管理人员等。

  这一部分人有可能是自己没有得到晋升的机会,或者认为自己和老板的关系很好。还有就是对新来的管理人员的水平,表示怀疑。

  3. 不了解工厂的原有的运营流程

  除了面对以上人的问题,还有就是工厂原有的运营流程,即使,是合理的流程,老板聘请过来改变的,都需要先了解原有的流程,才能够开展下一步工作。有的,不了解原有的流程,就大刀阔斧的进行所谓改革,结果会处处碰壁。

  4. 没有得力的管理副手

  管理者执行管理工作中,无论工厂规模大小,都需要助手去协助开展工作。副手是一个重要的角色,主要是直接对管理者自己负责。也起到管理工作中润滑剂,联络员的角色。这也是很多高级管理人员跳槽,必须要带领若干个副手的原因。

  当然,大一个新工厂的管理者,一般老板也会给予派助手协助工作。但很难得心应手。

  管理工作需要注意什么

  我们上面分析了到一个新的工厂,管理者会面临四个方面的问题,针对这些问题,需要注意以下几个方面的工作。

  1. 不要着急开会

  管理者新到一个新的环境,最容易走进的管理误区,就是马上召开会议。甚至是频繁的召开会议。当对所有的问题都没有充分的了解,会议很可能是无效会议。

  有的管理者是想通过会议下属了解自己,了解自己下一步管理工作的方向。其实,就是想塑造自己的权威。这样的做法很难达到自己想要的效果的。因为会议只是形式,不会是让下属对自己充满信任的有效方法。员工对新管理者的期望,更多的是看行动。

  2. 慎用上任“三把火”

  新官上任三把火,是管理工作中的最常见的方式。有些管理者通过三把火,塑造了自己的管理形象与权威。但,我们也应该看到另一面,就是三把火如果不能达到效果,基本宣告一个管理者的管理工作的结束。对以后的工作开展,很难能够顺利进行下去。

  管理者要认识到管理工作是一个循序渐进的过程,是一个系统化的过程。不是简单的通过几个时间,就可以解决经营中的问题。

  3. 充分维护好与中层管理人员的关系

  管理者到一个新的工厂,会面临很多的管理关系问题。在处理所有的关系中,一定要维护好与工厂中层管理者的关系。中层管理者是工厂的核心枢纽。也是老板相相对信任的人员,对工厂的运营起到非常关键的作用。所以,管理者新到一个工厂,团结好中层,对于了解工厂以前的运营情况,以及下一步新的工作开展,是有一定的积极作用的。

  同时,中层管理者也是能够接触到老板的员工,有些情况下,老板需要侧面通过中层人员反应情况,了解管理者的管理动态与能力。

  4. 别着急结果,注重过程

  我们上面谈到一个新官上任三把火,其实,也是管理者想急于表现,想急于得到结果。想让尽快的让下属知道,让老板知道自己的管理能力。这样很容易是欲速则不达。

  同时,如果管理者刚上任就着急结果,也会被认为是太锋芒毕露。这种情况也让下属感觉到被强制性被管理的心理。这样执行力就会打折。

  5. 和员工适当的保持距离

  有的管理者新到一个工厂,想让别人感觉到自己是一个有亲和力的管理者形象。与员工主动搭成一片,甚至是哥们义气式的,有的想多拉拢几个拥护自己的部门领导。这样的做法都是不理智的,都会在自己以后的管理工作中形成障碍。

  6. 多表扬,少惩治

  有些管理者一上任,就会大刀破斧的所谓改革的措施。改革就是要打破很多旧的东西。我们不能说这种情况是错误的。但在刚上任就过多的打破,惩治,都会让自己的管理形象打折。同时,也会给自己树立过多的对立面。在管理工作刚开始,就树立太多的对立面,是最大的管理失误。

  总结:

  我们分析了管理者到一个新的工厂会面临四个方面的问题,针对这些问题,管理者需要需要注意以下六个方面的问题:不要着急开会。慎用上任“三把火”。充分维护好与中层管理人员的关系。别着急结果,注重过程。和员工适当的保持距离。多表扬,少惩治。

免责声明
三五创业网 —— 互联网最具实力的一支团队!

提出问题(共有0 个创业者提出问题和看法)
   
验证码:

热门资讯