总经理的主要工作是什么?

内容摘要:

总经理的职位一般都是中等规模以上的企业设置的职位。

   请耐心看完以下内容,希望对你有所帮助

  总经理的职位一般都是中等规模以上的企业设置的职位。也就是有一定的组织架构的企业。一些小微企业也有总经理的职位,但大都是没有组织架构,主要是老板个人经营管理的性质。所以,我们交流总经理的主要工作,主要是针对有一定的组织框架,中等以上规模的企业。

  1.总经理主要对企业董事长负责

  一个企业的总经理大都是企业董事会任命的。工作的职责主要是对董事长负责。负责执行公司董事会的制定的年度规划,拥有平时企业日常管理新的绝对的管理权。负责整个企业的年度运营计划,执行。并会把执行的结果向上向董事长负责。

  这类企业的总经理大都是指企业的职业经理人。从组织管理结构分析,下属会设置几个重要的高层职位,比如,财务总监,销售总监,技术总监等等。除了这类高层管理的职位外,还会设置一些中层管理的职位。这一般是一个公司总经理职位比较常见的组织架构。根据这些组织架构,我们可以了解总经理的主要工作内容。

  2.参与制定,执行企业发展的战略规划,年度盈利目标

  一般企业的总经理也是企业董事会成员之一。从企业的长远目标,参与制定企业的发展战略规划。更主要的工作是参与制定企业的年度盈利目标。这是一般企业的核心目标。从这个角度也可以理解,一般总经理当地任命大都是至少三年的任期。

  总经理与董事会成员的差别,就有除了参与制定企业的而发展规划,年度盈利目标。最主要的是要亲自参与执行企业的整体运营情况。并需要对结果负责。也是对总经理这个职位的主要考核标准。

  所以,总经理的主要工作首先就是领导目标。然后负责目标的分解执行,并对要对结果负责。接受董事会的监督。

  3.企业运营中主要的职责是“管人”,不是“管事”。

  我们在上面对企业总经理的职位设置,可以看出企业的组织框架下,还会有几个最关键的高层管理职位,比如企业的生产总监,财务总监,市场总监,售后总监等等。

  所以,从这些组织框架可以看出,总经理并不需要去管理一些具体的事情。最主要的就是去“管人”。可以做两个方面的理解。一是直接管理一些企业高层人员。监督高层人员管理中层人员。

  总经理的主要职责是“管人”,其实,可以理解为整个团队对公司的制度的执行情况,确保企业具有高度的执行力,凝聚力。这是一个企业的总经理平时的工作重点。

  4.关注企业发展目标的进度

  我们有时会认为企业的总经理,都是看上去很清闲,打高尔夫球的形象。当然,这是一些总经理会充分授权的体现。但无论如何充分授权,有一项重要的工作是无法取代的。就是总经理是必须要时刻关注企业的制定的发展目标,以及目标的进度情况。发现问题,需要及时做出调整。

  总经理之所以要时刻关注目标的进度,因为总经理必须要对结果负责。是目前公司制定目标完成情况的第一责任人。

  5.对外协调企业运营的环境及关系

  我们上面分析的四个方面的工作,主要是总经理的企业内部管理的工作。而很多的企业总经理大部分精力,也在协调企业的运营的环境及关系。也就是对外的关系协调工作。

  总经理的对外工作职责,很多的是协调与政府各部门的关系,比如,环保,质检,税务等。同时,也会去运作银行等金融部门的合作关系。

  根据企业的具体情况不同,很多企业的总经理花费对外工作的精力不同。所以,很多企业都在强调营商环境,就是想减轻对外工作的压力。而集中精力用在企业的内部管理方面。

  总结:

  企业的总经理因为企业的组织结构不同,会有不同的职责分工。但作为总经理在这个角色,主要是负责以下五个方面的工作。总经理主要对企业董事长负责。参与制定,执行企业发展的战略规划,年度盈利目标。

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