中小企业招人留人难,怎么办?

内容摘要:

参加过中小企业的招聘管理工作,对中小企业招聘难,留人难有较深的体会。

   请耐心看完以下内容,希望对你有所帮助

  人往高处走,水往低处流。这是职场中最常用的一个比喻。也是中小企业招人难,留人难要面对的主要问题。参加过中小企业的招聘管理工作,对中小企业招聘难,留人难有较深的体会。

  中小企业招人留人难的原因分析

  中小企业招人难与留人难,是一个关联在一起的问题。主要是以下几种原因造成的。

  一. 人往高处走的传统就业观念

  我们很多人都会认为,中小企业招人难,就是待遇低的原因,这只是一个表象。我们在招聘中也会发现,有些中小企业就是待遇高于一些大企业,但有些求职者仍然是会选择大型企业。

  求职者一般的选择标准,大都是首选国有企业,大型民营企业,国内一流的企业,然后才会是中小企业。这是一直存在的“人往高处走“的就业观念形成的。

  追去这种就业观念的求职者,主要是处于职业“安全感“的角度考虑的。

  二. 中小企业待遇与发展前景有局限

  求职者是人往高处走,而现实的情况,大部分中小企业因为自身的资源是有局限的。也很难提供高于一些大企业的福利待遇。这是存在的现实情况,也是双方都很难调整的问题。就如一些中小企业的管理经常说的,我们的条件是有限的。

  除了薪酬还有就是未来的发展前景,很多的求职者不只是关注现实的薪酬,有的更关注未来自己的职业发展前景。诚然,对于求职者来说,平台越大,发展的前景会更好。所以,有些求职者宁愿从一些大企业的基层做起,就是未来的职业发展考虑的。

  三. 中小企业内部管理不规范

  很多的中小企业人才流失率高,很多企业出现跳槽的情况严重。有些不是薪酬低的问题导致的,而是内部的管理混乱,造成一些优秀人才流失的问题。

  很多的中小企业的管理制度不健全,特别是关于用人制度,大都是老板一人说了算。是否加薪与晋升,很多是老板的个人对员工的意愿,而缺少合理的薪酬考核制度。

  有些中小企业是家族企业,采取的也是家族制的管理模式。很多的优秀员工虽然能力很强,但很难得到晋升的机会。企业关键的管理人员大都是老板自己身边的人。让一些优秀的员工感觉对未来发展的失望,而产生跳槽的想法。

  中小企业如何解决招人难,用人难的问题

  一. 中小企业招人,用人的观念改变

  我们说求职者的就业观念是人往高处走。而作为中小企业经营者的用人观,也存在很多的偏见。比如还是比较信任自己身边的亲戚,朋友等,所谓的身边的人。

  熟人搭火好做饭,认亲为贤,铁打的硬盘,流水的兵。等等,都是一些中小企业经营者容易有的用人观念。

  所以,要想解决中小企业的招人,留人难的问题。首先经营者的用人观念,也要发生转变。只有用人观念发生转变,才会改变自己企业的用人管理制度。

  中小企业最需的是逐渐走上让“制度“留人的轨道。

  二. 以“培养型“为主的用人的发展观

  一些中小企业大都是希望能够一些“优秀“的人才,特别是同行业的的知名企业的人才。想采用高薪挖人的方式,认为能够更好的提升自己企业的经营能力。但事实上,真正做到这样的案例很少。也就是”空降兵“对于很多的中小企业的发展并不适合。

  为什么中小企业要以“培养型“为主的用人发展观。一是中小企业在招聘的时候,就很难招聘到一些行业内的精英,大都是一些能力相对平庸的员工,或者是一些没有行业经验的。但这类员工入职企业后,企业可以有计划的进行“培养型”人才的规划。

  这类人才企业通过自己的培养,逐渐会成为企业的核心骨干成员,对企业的忠诚度也是比较高的。也很少会发生跳槽的情况。

  所以,中小企业的用人观,最好的方式,就是适合自己企业的就是最好的。

  三. 正视“待遇”问题,员工的生存与发展是第一位

  有些中小企业的经营者,追求自身企业的发展规模,厂房的扩建,设备的更新,企业的发展趋势良好。但是员工的待遇却丝毫没有得到提升。

  有些经营者认为自身的规模实力有限,待遇只能按照中小企业的大致标准执行。这就是企业主不能正视员工待遇问题。如果企业将员工的待遇,个人发展与企业的发展结合起来。首先能够保证的是员工的流失率会大大减少。

  作为中小企业员工流失率较少,招人也会比较容易。所以,企业的招人,留人是关联在一起的。否则,企业就会进入不断的招人,不断的人才流失的循环。

  四. 合伙制,股份制是中小企业最需要尝试的

  中小企业的自身的资源是有限的,从这个角度分析,企业想招到优秀的人才,并留住优秀的人,难度却是是非常大的。这也是目前几乎所有的中小企业一直面临的用人难的根源所在。

  如果想从根本上改变,就是要从企业自身的经营性质出发,打破家族制,老板单打独斗等传统的经营模式。

  让员工有主人翁的观念,如果不从制度上改革是非常难得。只有让员工,特别是优秀核心员工成为企业的合伙人,让员工拥有股份,才能真正让员工感到自己是企业的主人翁。企业的发展是与自己的发展紧紧联系在一起的。

  总结:

  我们认为中小企业招人难,留人难是以下三个原因造成的。人往高处走的传统就业观念。中小企业待遇与发展前景有局限。中小企业内部管理不规范。

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