如何管理散漫的团队?

内容摘要:

团队优势主要体现的是凝聚力,执行力。

   请耐心看完以下内容,希望对你有所帮助

  团队优势主要体现的是凝聚力,执行力。那么,如何才能管理好一个团队,我们可以从以下几个方面分析:

  最大化争取团队管理的资源与授权

  做团队管理,其实,也是“巧妇难为无米之炊”的工作。这是很多很优秀的管理者,但却无法管理好一个团队。所以,我们把如何管理好散漫的团队,问组织要管理资源与权力,放在这项工作的首位。主要是从以下几点考虑:

  1. 团队运作其实是整合资源

  管理团队就是要指挥团队完成组织交给的工作目标。是需要调动公司现有的资源。所以,从这个角度分析是资源越充足,完成团队任务就会更加高效。如果,作为管理者资源非常的匮乏,只是依靠自己的人事管理,是很难完成的。我们也可以简单的理解为,你所管理的团队,装备是怎样的状况,对自己的管理是至关重要的。

  2. 组织充分授权,才有威信

  有的管理者虽然是在领导者的岗位,但上级却没有给予充分的授权,造成自己在下属面前没有威信。也就是自己没有充足的奖励与惩罚的权力。最常见的是上级领导插手自己的管理,造成团队成员认为自己没有权力,经常出现越级汇报工作的情况。

  所以,要想管理好一个散漫的团队,首先就是要向组织要资源和授权。只有建立在这项条件的基础上,才能体现一个管理者的管理能力。

  薪酬考核是真正的“指挥棒”

  很多做过团队管理的人,以及一些团队的普通员工,在探讨如何管理好一个团队的问题时,都会一致认为“钱到位”就行了。其实,这也是最现实的问题。而很多的管理者总是逃避这个问题,就如一层窗户纸,深怕被捅破。

  1. 薪酬合理性

  薪酬是否合理,是团队运作最基本的条件。如果一个团队成员最基本的薪酬是不合理的,无论管理人员采取什么手段,都无法指挥一个团队正常完成工作。这种合理性就是指一定要保证团队成员最基本的收入,保证个人及家庭最基本的生活保障。离开这项条件,无法谈团队管理。所以,我们在上面谈到的要争取组织的资源,主要包括为团队成员争取到合理的薪酬。

  2. 薪酬具有挑战性

  团队要具有战斗力,管理者想实现让团队成员自动自发的工作状态,有一句话是,重赏之下必有勇夫。就是一定要让团队的薪酬除了合理外,更加要有挑战性。通过团队成员的不寻常的付出,而获得较高的薪酬收入。

  3. 奖惩分明

  管理成员要想具有高度的凝聚力,一定要做到奖惩分明。遵循多奖少罚的原则。这样就能让团队成员,逐渐形成以正能量为主的团队。造成团队散漫的最主要原因是之一,是“大锅饭”的工作方式。这是团队管理的大忌。

  团队成员分组PK业绩

  我们常说一个团队需要高度的凝聚力,这是指整个团队的成员,需要对目标的专注。但在具体的团队管理工作中,团队士气,经常性的会出现波动。很难达到管理者想要的“一鼓作气”。这就需要团队成员没有竞争机制。管理者总是一味的认为,统一思想,统一行动,对外竞争。而内部缺乏竞争机制,让团队士气锐减。

  想让团队具有较强的执行力,就是把团队内部成员进行分组,让小组与小组之间进行业绩PK,造成内部竞争的优势。并对业绩突出的小组,进行合理的激励。这种内部竞争机制,一定会推动团队超前发展。

  1. 内部分组,分解目标

  管理者一定要把公司下达的团队总目标,进行目标分解,然后让不同的小组去承担目标的分解量。作为管理者只要关注每一个小组的目标完成进度就可以了。

  2. 重奖业绩NO.1的小组

  团队都需要树立榜样的力量。主要就是一个团队小组的第一名。并且最大程度的对第一名重奖。这样各小组在追逐第一名目标的时候,团队的整体业绩也会随之得到很大的提升。

  团队愿景和个人愿景高度结合

  很多的团队领导者都会制定团队发展的愿景规划。这些愿景规划是指引团队未来发展的方向的。但愿景制定的无论如何完美,就要考虑这种发展愿景,和团队成员的个人愿景是不是紧紧的联系在一起的。

  1. 团队成员更加关注个人愿景与团队愿景的关联度

  很多公司制定的团队发展规划,制定的团队愿景。看似是完美的,但团队成员认为和自己的发展是没有任何关系的,或者是关系是非常小的。

  这种情况,团队成员认为即使完成了团队愿景,收益者是公司的管理者。

  2. 团队愿景与个人愿景高度结合,成员会认为是为自己而工作的

  我们在做团队管理中,都是想让团队成员能够有“为自己而工作”的职业理念。这也是最理想化的管理方式,真正的能够实现让员工自动自发。甚至想达到“无管理”的状态。

  在这个问题上最关键的是,制定团队发展愿景一定要和每一位团队成员的个人愿景的关联程度。这是作为团队管理者最需要考虑的问题。

  总结:

  做好团队管理工作,我们在以往总是会认为,管理者要具有人格魅力等。更多的是关注管理者个人管理技能。这只是做好团队管理的一个方面。

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