新晋管理者如何带好团队?

内容摘要:

哈喽,大家好,我是佳蕊,从员工晋升为领导,可上任不出三天就被搞得焦头烂额,下属不好管,团队不好带,到底是哪一里出错了呢?

   请耐心看完以下内容,希望对你有所帮助

哈喽,大家好,我是佳蕊,从员工晋升为领导,可上任不出三天就被搞得焦头烂额,下属不好管,团队不好带,到底是哪一里出错了呢?

今天我们就来分享先进管理者如何带好团队,有六个妙招送给你:

第一,找靠山。

你刚刚晋升为管理者,不管你的业务能力有多么出色,想要立刻让别人心服口服的为马是瞻,那凭你的力量远远是不够的,你也得找个靠山,由上级领导给你撑腰,在最初成为管理者的这个时间里非常重要。

第二,定目标。

有人说管理就是管人管事,作为团队的负责人,不管你人管的怎么样,有业绩是你的第一目标,所以先要把工作的目标定的清清楚楚,以工作内容为主线去来带团队。

第三,筛选人。

每个下属都有自己的特点,大家可以性格不同,能力不同,但价值观上大家得是一致的,你的团队呢,得劲往一处拉使。

第四,调角色。

亲戚管理者首先要调整一下自己的角色定位,也不会一下子成为一个很厉害的领导,下属呢,也不会一下子成为让你百分百买。一的员工,大家都需要时间磨合。

第五,做分工。

管理学上有一个尺度,就是1 : 8,就是说就是说直接管理的下属不要超过八个人,如果你的团队超过了这些人,那么就要进行分组,你直接的对每一位下属,这样的扁平化的管理方式非常考验管理者的能力。

第六,设制度。

没有规矩不成方圆,任何一个团队都要有自己的制度,制度里要写明奖惩,并严格执行,否则制度就是摆设。

希望以上的分析能帮到你,我是佳蕊,我们下期见,拜拜。

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