管理下属反常规的管理做法,你了解吗?

内容摘要:

哈喽,大家好,我是佳蕊,管理下属反常规的做法你了解吗?

   请耐心看完以下内容,希望对你有所帮助

哈喽,大家好,我是佳蕊,管理下属反常规的做法你了解吗?

刚刚晋升为管理者,你是不是常常苦恼,为什么我很努力了,却还是事事不顺呢?

今天就来跟大家分享六条反常规的管理办法,总有一条适合你。

第一点,不要企图改变下属的意识,而是要改变他的行为习惯。

下属做事拖拖拉拉,你为了让他提高效率,每天要叮嘱他,见面呢就要唠叨他,其实呢,让他每天下班前到你办公室汇报十分钟,你可以坚持一个月看看,效果会更好。

第二点,不要纠正下属的缺点,而是要发挥他的优点。

你不是完美的领导,当然你也不会有完美的下属,所以分清每位下属擅长做什么,不擅长做什么,把每个人的优势发挥到极致,你就是一个聪明的管理者。

第三,不要按照自己的生物钟行事,而是要按照下属的生物钟行事。

所以领导你当然知道需要自己在什么状态下工作,效率最高,产生的效益最大,但是你个人的力量永远无法代表你的团队,所以你要做的是清楚下属的工作状态。

第四,不要平等的对待所有的下属。

那我们要根据他的特点去改变跟他的接触方式,当然你要对每一个下属公平公正,但是不用采用一样的工作态度,具体要求呢,我们要因人而异,绝对不是不平等。

第五,不要企图与所有的下属都要搞好关系。

而是我们要放弃一些合不来的下属,如果当你遇到跟你合不来的人,当你多次的试图调整你们的关系,但是并没有什么有效的效果的时候,不要觉得有负担,我们不如就放弃,把精力浪费在这上面,真的不值得。

第六,不要凭感觉表扬,而是要阐明表扬的理由。

会培养下属的领导表扬的时候呢,绝对不会说你很出色,这些呀,看起来都太虚了,你应该把表扬的理由说出来,比如说你这个月的业绩超额完成了50%,或者是说你昨天汇报中提到的那三个点很精彩等等,希望他的分析能帮到你,我是佳蕊,我们下期见,拜拜。

推荐阅读

免责声明
三五创业网 —— 互联网最具实力的一支团队!
提出问题(共有0 个创业者提出问题和看法)
   
验证码:

热门资讯